在人力資源信息化項目推進過程，eHR系統(tǒng)實施上線是很重要的環(huán)節(jié)，其直接影響和項目的成敗，而實施顧問是系統(tǒng)實施過程的關鍵人物，那eHR系統(tǒng)實施顧問承擔著什么角色？

eHR系統(tǒng)實施過程是要經(jīng)歷很長的周期，一名經(jīng)驗豐富的專業(yè)實施顧問要在不同的時期承擔不同的角色，協(xié)助指導企業(yè)互相配合推動項目，更好地把控項目成功實施上線。eHR系統(tǒng)實施顧問主要承擔著技術專家、領域顧問、教育培訓者和變革推動者這四個角色：

一、技術專家：

eHR系統(tǒng)的實施首先是技術的實施，在實施過程中有各種各樣的技術問題需要實施顧問去面對：操作系統(tǒng)問題、網(wǎng)絡環(huán)境困擾、應用程序沖突、eHR系統(tǒng)配置、輸入輸出報錯、性能瓶頸突破....好的支術能力將有助于雙方的溝通和彼此信任的氛圍的建立。

二、領域顧問

“顧問”在中國的字典里是一個柰高的詞匯，它代表著專業(yè)、博學和智慧。既然是“實施顧問”，那就意味著對所在領域的專業(yè)、博學和智慧，優(yōu)秀實施顧問必然是一個“智者”，必須具備對企業(yè)人力資本管理業(yè)務操作的咨詢和顧問能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并給企業(yè)提供解決問題的建議和操作的指導。

三、教育培訓者

知識轉(zhuǎn)移是eHR實施重要的環(huán)節(jié)，而培訓是知識轉(zhuǎn)移最有效的途徑，各種方式的培訓(領域知識咨詢、流程梳理、先導培訓、高級培訓、操作培訓、項目簡報、文檔提供、客戶認證、結案陳述...）這些都是eHR實施顧問每天都在執(zhí)行的工作。

四、變革推動者

企業(yè)上線eHR系統(tǒng)是要是想人力資源管理的信息化轉(zhuǎn)型，它將帶給企業(yè)一個全新的管理思維和工作方式，eHR的導入過程實際上是一次人力資源管理變革的過程，這將為企業(yè)的工作方式和管理體系帶來重大變革，而實施顧問則是這個過程的重要推動者。

同鑫有著專業(yè)的實施團隊，6000+企業(yè)案例為實施顧問帶來豐富的經(jīng)驗和能力，能夠快速實施交付eHR系統(tǒng)上線。目前同鑫已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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