當今，我們正處在一個高科技的競爭世界里，生產(chǎn)將被更多的智能機器所取代，比如hr軟件，人力資源軟件，人力資源系統(tǒng)等等，越來越多的傳統(tǒng)型工作會變的更高科技化，人的工作性質也進行著“從肌肉到大腦”的轉變，這對人力資源應該具備的素質能力提出了新的要求。研究表明能夠適應未來的企業(yè)需求，且能創(chuàng)造出高價值的人，必須是擁有下列5種能力的人。

1.批判性思維能力 

      首先，批判性思維并不是單純地否定已有的一切，而是指其沒有邊界的思維態(tài)度或習慣，它可以是任何涉及智力或想象的題設，沒有模式，沒有范圍，沒有框架，總之，是沒有任何的制約性。 

      學習問題專家尼爾·布朗說：“在這個被泛濫信息包圍的互聯(lián)網(wǎng)時代，面對各種紛至沓來的信息和觀點，如果你不能對他們進行批判性的思考，做出理智的選擇；如果沒有自己的想法，你就注定被別人的想法牽著鼻子走。” 

      如，傳統(tǒng)解決城市堵車問題的方法是現(xiàn)場的疏導與分流，但效果卻是手忙腳亂，治標不治本。而今，大數(shù)據(jù)與云計算成了主角，而且效果比傳統(tǒng)的方法勝強百倍。再如，又有誰能想的到通過遠在萬里高空的衛(wèi)星，就能知道你腳下的土地缺什么肥料，地層深處埋藏著什么‘寶藏’。今天，能夠模擬世界各地不同種類氣候的空調(diào)已經(jīng)走進了家庭，這些都與批判性思維能力密不可分，將來，還會有更多的應用需要具備這種能力的人來創(chuàng)造。對此種類型的人力資源，世界很多高校已經(jīng)將其列為培養(yǎng)目標。

2.創(chuàng)造需求的能力

      傳統(tǒng)企業(yè)追求的是滿足顧客需求，這一經(jīng)營模式由于蘋果手機的出現(xiàn)被打破了，然而，至今我們的許多企業(yè)還在沿革著這條老路。世界上兩大手機制造商諾基亞與蘋果，很好地詮釋了對顧客需求的理解。諾基亞在人類學、群體調(diào)查及市場細分策略上投入巨大，他們擁有一支龐大的創(chuàng)新團隊、設計師團隊，成員遍及全球，他們設身處地觀察不同人群的需求，窺視人們的生活方式，以此來指導設計滿足需求。而蘋果則不認可他們的做法，蘋果的產(chǎn)品設計與開發(fā)更加關注的是創(chuàng)造需求，而不是迎合需求，他們認為對于革命性的產(chǎn)品而言，堅信足以對顧客起到引導的作用，并為企業(yè)創(chuàng)造出豐厚的利潤。當蘋果的觸摸屏產(chǎn)品問世后，以諾基亞為代表的鍵盤手機，立即被顧客拋棄了，以至于諾基亞最后也不得不追隨起了蘋果。

      蘋果的實踐告訴我們，具備創(chuàng)造需求能力的人力資源，將是未來人力資源發(fā)展的價值高地。

3.解決問題的能力 

      這是高價值人力資源的一個永恒主題。自有企業(yè)那一天開始，解決問題的能力就成為了判斷人力資源價值的重要標準。與以往不同的是，當今乃至未來，解決問題的能力在發(fā)生著質的改變，更多的以體能為主的操作性問題被智能性的思維式問題所取代。傳統(tǒng)的競爭是技能、資本的競爭，如今的競爭是模式的競爭，未來一定是思維方式的競爭。自然，此種情景下，問題的形式，解決問題的方式也必然發(fā)生改變。傳統(tǒng)型解決問題的人力資源，將不再被未來的需求視為資源。緊緊跟隨甚至是超越問題，能預測、解決并防范問題的人才會是真正的高價值資源。

4.信息技術應用能力 

      如今，時代已經(jīng)走入了信息為王、數(shù)據(jù)為王的時代，智能技術、信息技術、物聯(lián)網(wǎng)技術將如同吃飯的筷子一樣，是高端人力資源甚至是普通人都必須熟練掌握的技能。將來高端的人力資源一定是復合型的人才，能夠做到理念、操作、應用三合一，它的基礎就是信息技術的應用，沒有此能力，你根本就沒有機會與可能進入到高端。

5.持續(xù)學習的能力 

      未來高價值的人力資源不再是以擁有多少知識為衡量標準，而是以你的學習能力為標準衡量。學習能力是接納知識、信息的能力，是包容、思考的能力，是跟進知識變化的能力，是超前感知知識的能力，是聚合知識的能力，是知識的再創(chuàng)造能力。

      如果我們還年輕，如果我們想成為未來高端的人力資源，那么，這5種能力就不可或缺。